GESTÃO PÚBLICA NO BRASIL

Traremos assuntos interessantes para debatermos de forma inteligente sobre a Gestão Pública no Brasil

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terça-feira, 30 de julho de 2013

SÓ NO BRASIL - É duro tirar do papel um projeto antipapel !!!!


É duro tirar do papel um projeto antipapel! É hilário este tema, mas quando você lê na integra a matéria você entende perfeitamente o contexto do título que o colunista deu para a matéria.

Resumindo a história é a seguinte: No Brasil leva-se em torno de três meses para o registro de financiamento de um imóvel e para solucionar este problema, a corregedoria de São Paulo regulamentou um registro eletrônico, que abreviaria para 5 dias o prazo para aprovação do financiamento desejado. Só que aí que vem o problema: A associação Brasileira de Incorporadores Imobiliários diz que os cartórios não têm estrutura para executá-la. Para a Associação dos Registros Imobiliários de São Paulo, faltam definições técnicas a respeito do envio de arquivos digitais. Já a Anoreg, entidade nacional que representa os cartórios, joga pedras no novo registro. Alega que a falta de certidões e comprovantes de impostos, que foram suprimidos no documento eletrônico, traria insegurança jurídica ao comprador. 

Para mim está bem nítido que o problema é fácil de ser resolvido,mas o que emperra o negócio é o jogo de interesses. Para beneficiar os cidadãos, os cartórios teriam que perder uma boa fatia de seu faturamento com o fim desta "mamatinha" de 4 vias de contratos, devidamente reconhecidos. 

Com indignação 
Álvaro Quintana

sexta-feira, 26 de julho de 2013

Dicas de Livro - OPORTUNIDADES DISFARÇADAS





Histórias reais de empresas que transformaram problemas em grandes oportunidades

       O Livro Oportunidades disfarçadas nos traz histórias de pessoas que venceram, após passarem por algum tipo de desafio, ou de problemas muito relevantes. Onde tiveram que sair da zona de conforto e se desafiarem para novas soluções. O autor Carlos Domingos enfatiza que são nas crises, na falta de recursos, no sofrimento e até mesmo nas fatalidades que mudamos completamente o rumo de nossas vidas.

Abaixo uma história muito interessante que resume bem o que o livro traz de melhor:

     "Não há sensação maior de fracasso que a perda do que ser dispensado por uma empresa. Além de causar problemas financeiros, o desemprego causa insegurança e tem efeito devastador na auto-estima da pessoa.
     Mas nem sempre perder o emprego é ruim. Às vezes pode ser o destino dizendo que o sujeito deve se mexer, se atualizar, rever o seu plano profissional. O Ser Humano é naturalmente acomodado. O bom emprego, o salário, os benefícios, tudo isso pode levar a pessoa a esquecer seus sonhos e se contentar com um trabalho apenas razoável e burocrático. Nesse caso a demissão pode ser o empurrão que faltava para o profissional reencontrar seu verdadeiro talento.
     A secretária britânica Joanne tinha como hobby escrever histórias infantis nas horas vagas. Quer dizer, não apenas nas horas vagas: Mais de uma vez foi flagrada redigindo os textos no trabalho mesmo. Depois de ser advertida seguidamente pelo patrão, ela foi demitida.
O golpe veio agravar uma situação que já ia de mal a pior: Joanne havia acabado de se separar, tinha uma filha pequena para cuidar e fora diagnosticada como portadora de depressão crônica. Chegara até a cogitar o suicídio.
     Para se distrair, a britânica decidiu colocar todo o seu estresse, frustração, depressão e medo nas histórias infantis. Durante meses, frequentou cafés de Londres, onde conseguiu finalizar seu primeiro livro: Harry Potter e a pedra filosofal.
     Atualmente, a ex-secretária Joanne Kathleen Rowling, ou simplesmente J.K. Rowling. Como ficou conhecida, é a mulher mais rica do Reino Unido e a escritora mais bem-sucedida do mundo."

O Livro traz muitas histórias como essa acima e é realmente muito interessante.

Espero que gostem e boa leitura.

Abraços,
Álvaro Quintana

DÁ PRA VENCER A CORRUPÇÃO ?



Em meio as manifestações que estão ocorrendo em todo o Brasil, a revista Exame divulgou uma matéria muito interessante em sua edição desta quinzena (Edição 1045 de 24/07/2013). O tema é a corrupção no mundo.

Um dado interessante e que me chamou muita atenção é o seguinte: "Estima-se que a corrupção jogue no ralo até 2% do produto interno bruto (PIB) brasileiro. Em 2012, isso correspondeu a 85 BILHÕES de reais - O mesmo que o PIB do Uruguai." Me chamou atenção porque é uma estimativa, e quando se trata de estimativa, pode ser muito maior do que o informado e eu, sinceramente, acredito que seja.

O Brasileiro não tem a cultura baseada em informação e indicadores, o brasileiro tem a cultura do "jeitinho para tudo", então muitos dados são forjados para acontecer o que o chefe ou a empresa deseja. Portanto estes dados provavelmente estão distorcidos também. Eu mesmo já passei por uma situação, quando trabalhava com suprimentos. Uma empresa me ofereceu 5% de tudo que eu comprava com ela, caso eu a favorecesse nas negociações, recusei claro! Minha resposta foi bem clara: Dê os 5% de desconto para a empresa e seu preço será bastante competitivo no mercado e possivelmente você irá vencer os processos de compras, pelo menos desta empresa.

Agora vejamos as estatísticas:

O Brasil está em 69º lugar nas pesquisas internacionais sobre corrupção

Outra coisa que a Exame teve uma análise muito correta foi trazer as estatísticas sobre a impunidade:

de 250.000 (Isto mesmo 250 mil) processos somente 1.100 tiveram sentenças definitivas, ou seja, apenas 0,44% do total. O Brasil levaria 227 anos para o julgamento dos atuais processos. UM ABSURDO!!!

A Conclusão: "Não adianta aprovar uma lei e ela nunca sair do papel. Para coibir a corrupção, é preciso mais agilidade da justiça no julgamento dos casos - e punições rigorosas e efetivas."

Bem! Não preciso comentar mais nada depois dessa conclusão feita pela revista EXAME! Agora é o seguinte, isto só mudará quando realmente tivermos um governo decente e que quebre todos os paradigmas atuais nas gestões dos ministérios. Ah e só mais um detalhe... Que este governo não seja CORRUPTO.

Um abraço e até a próxima!
Álvaro Quintana


NÃO TÁ FÁCIL PRA NINGUÉM...EIKE NÃO É MAIS BILIONÁRIO!!!!!



Eike não é mais bilionário, NÃO TÁ FÁCIL PRA NINGUÉM!!!

O choque de realidade pelo qual o empresário Eike Batista está passando deve ser devastador. Eike já não é mais bilionário segundo a agência de notícia Bloomberg. A revista norte-americana Forbes, que lista os homens mais ricos do mundo, também já previa a queda do empresário. O patrimônio de Eike hoje está perto dos R$ 500 milhões caso suas dívidas sejam executadas, menos do que quando iniciou as empresas do grupo EBX na Bolsa. Não é uma pequena figura, mas para quem já foi o oitavo homem mais rico do mundo, valendo R$ 80 bilhões, a posição deve arranhar o ego.
Recebi por e-mail esta matéria hoje de manhã e se ela for realmente verídica, talvez Ronaldo fenômeno já possa emprestar uns trocados pro Eike Batista! Oh Vida Oh Céus!!!

quinta-feira, 25 de julho de 2013

Quem Mexeu no Meu Queijo ?


Este vídeo é bastante antigo, mas muito interessante. Para quem já conhece, vale a pena refrescar a memória e para quem não conhece, vale a reflexão!

Quem mexeu no meu queijo, mostra muitos problemas enfrentados no mundo corporativo e o principal deles é a gestão da mudança. Como sair da zona de conforto e não se acomodar para não acabar no fundo do poço. Uma historinha muito simples, mas de grande utilidade para o nosso dia a dia.

Até a próxima.

Abraços,
Álvaro Quintana


terça-feira, 23 de julho de 2013

Dicas de Livro - Os Axiomas de Zurique



        Max Gunther resume neste livro os sentimentos e tentações do mercado de capitais em 12 axiomas que devem ser seguidos a risca.

  1. O 1º Grande Axioma - Do Risco
  2. O 2º Grande Axioma - Da Ganância
  3. O 3º Grande Axioma - Da Esperança
  4. O 4º Grande Axioma - Das Previsões
  5. O 5º Grande Axioma - Dos Padrões
  6. O 6º Grande Axioma - Da Mobilidade
  7. O 7º Grande Axioma - Da Intuição
  8. O 8º Grande Axioma - Da Religião e do Ocultismo
  9. O 9º Grande Axioma - Do Otimismo e do Pessimismo
  10. O 10º Grande Axioma - Do Consenso
  11. O 11º Grande Axioma - Da Teimosia
  12. O 12º Grande Axioma - Do Planejamento

O livro traz boas histórias do mercado financeiro e te faz abrir a mente para novas oportunidades, mas logicamente você deverá acompanhar e entender um pouco sobre o mercado para começar a investir em ações.

  
"Preocupação não é doença, mas sinal de saúde. Se você não está preocupado, não está arriscando o bastante."

"Só aposte o que valer a pena"

"Resista à tentação das diversificações. Ao diversificar, você vira um artista de circo que tenta manter no ar uma porção de bolas ao mesmo tempo. Bolas demais."


Produtividade com Terry Tate



     Produtividade é um tema muito comum no mundo corporativo e este vídeo da Reebok traz de uma forma irônica a definição desta palavra. Será que sua empresa está precisando de um Terry Tate para colocar as pessoas na linha ?
     Brincadeiras a parte, para se alcançar a produtividade em empresas, elas devem ter um planejamento bem definido, metas bem elaboradas e uma equipe de líderes bem formada. Produtividade nada mais é que rodar o ciclo PDCA em busca da melhoria contínua.

P - Plan (Planejar)
D- Do (Fazer)
C - Check (Checar)
A - Act (Atuar)

Primeiramente precisamos de um planejamento (P) com metas bem elaboradas, depois temos que colocar os procedimentos e processos em prática (D). Após rodarmos um ciclo, vamos a fase de checamento ou verificação (C) e caso tenhamos algum desvio ou oportunidade de melhoria agimos(A) para definirmos um novo patamar.

Abraços,
Álvaro Quintana

segunda-feira, 22 de julho de 2013

Charge - Dinossauros Corporativos


Gestão Pública - Só no Brasil


Mais um caso para nos revoltarmos com a gestão de nosso país.

       Sou extremamente a favor da sustentabilidade e da preocupação com as gerações futuras, mas este caso é mais um de muitos casos absurdos que passamos com essa péssima gestão pública. Se foi detectada uma situação de risco para pessoas que trafegam no aeroporto, qual a primeira medida a ser tomada ?          Resolve logo este problema e depois sim, discute qual a melhor solução e qual a quantidade de mudas que a empresa deve plantar para obtermos melhores condições ambientais naquela determinada região, mas isto é trabalho para os órgãos competentes de Gestão Ambiental. O que não podemos é adiar tamanho problema, ainda mais se tratando de aeroportos e riscos para os tripulantes.
       Agora me pergunto se já tinham a aprovação da Secretaria Municipal do Verde e do Meio Ambiente, porque o Ministério Público vetou ? Não me parece estranho, mas com certeza tinha gente querendo pedir "algo a mais" a INFRAERO... 

       Quando isso vai acabar ? Esse jogo de interesse tem que acabar e deve se priorizar nossa segurança e o bem estar de nossas gerações futuras.

Até a próxima
Álvaro Quintana

sábado, 20 de julho de 2013

O DILEMA DAS MÉTRICAS DE BONIFICAÇÃO


      Este é um problema generalizado pelo qual as empresas vêm passando... Tenho acompanhado muitos casos que envolvem este tipo de situação. Vamos lá!!!
      Em uma empresa quem é a pessoa com mais informações confidenciais sobre um negócio ? Sim, correto, é o CEO. (Chief Executive Officer ou Presidente Executivo) Se os Presidentes começam a vender suas posições nas organizações, isto significa que os mesmos não acreditam mais tanto em sua organização, pois vendendo suas ações está deixando aquela participação de lado. Qual o comprometimento dele daqui pra frente ? Ele se manterá no cargo ? Provavelmente não.

      Para mim, os principais fatores que acarretam este tipo de problema são as métricas de bonificação nas empresas que dão brechas para que executivos aproveitadores cometam essas barbaridades e afundem a gestão de grandes empresas a partir de ações que beneficiem suas metas, mesmo sendo prejudicial a organização a longo prazo.

Gosto muito de utilizar um exemplo que criei e acho bastante didático:

      Vamos supor que um alto executivo da Cacau show decida diminuir custos operacionais. Ele identifica que o cacau é sua matéria prima mais cara e faz uma redução de 20% no percentual de cacau puro utilizados nos chocolates da empresa. No curto prazo o consumidor vai continuar comprando e vai demorar pra detectar essa diferença, mas no longo prazo ele vai deixando de considerar aquele o melhor chocolate a ser comprado. O Executivo baterá todas as suas metas de redução de custos, ganhará bonificações extraordinárias e poderá até se aposentar. Só que a consequência disto é que no longo prazo a empresa perderá seus clientes mais fiéis e ele provavelmente nem mais estará lá, para ver a atual situação da empresa.

      Sou a favor de metas e bonificações para os colaboradores em uma empresa, mas quando são exageradas e mal elaboradas podem se tornar um câncer para a própria organização.

Um abraço
Álvaro Quintana

sexta-feira, 19 de julho de 2013

Qual a semelhança entre o Eike Batista e o Anderson Silva ?



                    X





Qual a semelhança atual entre o Anderson Silva e o Eike Batista ?

       Os dois tomaram um soco no queixo, ficaram desnorteados e rebaixaram seus status de ídolos da noite para o dia. Cada um da sua maneira:

       O Anderson sempre teve esse jeito de lutar e fez muito sucesso por isso, mas quando acertado de forma espetacular, foi nocauteado e todo aquele seu jeito de lutar foi criticado por muita gente e sua popularidade caiu drasticamente. Acho o Anderson um grande lutador e acho que voltará a ser o dono deste cinturão, mas acho que essa derrota o ensinará muitas coisas. Já o Eike Batista passa por uma situação em que também foi "nocauteado", porém é fruto de má gestão e que já vinha acontecendo ao longo do tempo e uma hora a corda arrebenta (esse foi o soco no queixo). O cara que tinha status de homem mais rico do Brasil e que dizia almejar e conquistar o título de homem mais rico do Mundo viu seu mundo desabar e sua fortuna reduzir em dezenas de bilhões de reais.
      Exemplo de má gestão foi a situação exposta em várias matérias atualmente mostrando que seu filho mais novo utiliza os jatinhos da empresa para fazer festas pelo Brasil como DJ. Qualquer micro empresário sabe hoje em dia que não se deve misturar custos pessoais com o custo da empresa. Esta é a primeira aula em um curso de Gestão, mas este é apenas um exemplo cotidiano para fácil entendimento da real situação do caso de Eike Batista.

Acredito que o Anderson voltará a brilhar em um curto espaço de tempo, mas já o Eike....

Abraços
Álvaro Quintana

quinta-feira, 18 de julho de 2013

O Mundo das Cervejas



Para os admiradores de uma boa cerveja... O Mapa mostra as cervejas mais vendidas em cada região do mundo e podemos observar que o Jorge Paulo Lemman (AB INBEV) e companhia ainda tem muito espaço para crescer. Que o Brasil domine o mercado mundial de cervejas!!!!

A matéria completa você vê no site www.infomoney.com.br (recomendo)


Abraços!
Álvaro Quintana


quarta-feira, 17 de julho de 2013

Dicas de Livro - Problemas ? Oba !



Nesta obra Roberto Shinyashiki, por incrível que pareça, te faz acreditar que problemas são coisas boas. Ele mostra que são dos problemas que surgem as oportunidades.
Se alguém está com um problema e você apresenta a solução, resolve a aflição daquela pessoa, ela fica em "débito" com você. 

Exemplos: 

  • Se o seu chefe está com um problema e você o resolve, ele com certeza vai lembrar de você na hora de promover alguém. 
  • Se muitas pessoas reclamam de um mesmo problema e você encontra um serviço ou produto que supra esse problema... Você pode ficar rico!!!!

Ele também mostra os jeitos errados de lidar com um problemas:

  1. Negar o problema
  2. Culpar terceiros pela situação
  3. Ficar na passividade
  4. Dar desculpas por não ter feito o que era preciso
Resumindo ele mostra que devemos encarar os problemas como novas oportunidades... Depois que li esse livro deixei de reclamar de muitas coisas e comecei a enxergar meus próprios problemas de forma mais racional.

Muito bom o livro e de uma leitura muito rápida e fácil. Recomendo!

Um abraço 
Álvaro Quintana

segunda-feira, 15 de julho de 2013

CASE - NETSHOES




     Sempre comprei na Netshoes e gosto muito da Empresa, porém, em minha última compra, tive um pequeno problema!

     Em uma bela segunda feira, fui comprar uma chuteira. Escolhi o modelo, a cor, o tamanho e etc... Fiz a escolha da forma de pagamento e, no final, tinha a opção do prazo de entrega.

(X) 2 a 3 dias úteis R$8,90
( ) 4 a 5 dias úteis Frete Grátis

     Como meu futebol é quinta feira decidi escolher a primeira opção...

     Chego em casa na quinta feira já me aquecendo e pergunto: Chegou minha chuteira ? Nãoooooooo ?? Como Nãooooo ??

     Não haviam cumprido o prazo estipulado por um dia, pois a chuteira chegou na sexta feira. Agora me pergunto:por que cobrar por uma coisa que não vão cumprir ? Já haviam debitado do meu cartão de crédito o valor... Mas fiz questão de ficar quase 1 hora no telefone para solicitar a devolução dos meus R$8,90. Afinal, não é só pelos oito e noventa!!!!

Abs,
Álvaro Quintana

Qual o melhor chefe - Homem ou Mulher ?



CHEFE!!!! HOMEM OU MULHER ???




     Este é um assunto bastante discutido nos dias atuais e, mais uma vez, irei relatar um comentário sobre a enquete em questão. As mulheres, em 50% das entrevistas, disseram preferir homens como chefe e apenas 16% preferem mulheres. Já no caso dos homens, foram 36% contra 23%, uma luta mais equilibrada.

     Agora, quando o conceito é "dominar" o mercado de trabalho, elas colocaram 80%. Como pode a maioria, preferir homem como chefe e, ao mesmo, tempo pensar que vai dominar o mercado de trabalho ? Soa meio estranho, não ?

     Dados e enquetes a parte, eu me enquadro no "tanto faz", o chefe tem que ser bom! Tem que ser um profissional que tome decisões de maneira justa, que te faça o admirar, que tenha uma trajetória vencedora, que te sirva como mestre e que seja um líder.       Agora, qual o sexo deste chefe ?? Existem muitos chefes homens que são ótimos chefes e mulheres, idem. Então, pra mim, a resposta correta na enquete é TANTO FAZ, desde que seja um bom chefe! E que o mercado seja dividido de maneira justa, aproximadamente em 50%, pois homens e mulheres possuem características diferentes e cada mercado exige um perfil diferente.

Um abraço
Álvaro Quintana

domingo, 14 de julho de 2013

GESTÃO DO TEMPO - Christian Barbosa

      Tive a felicidade essa semana de assistir essa palestra show de bola do Christian Barbosa no Projac - RJ. O assunto ? Um tema muito constante em nossas vidas na atualidade... Gestão do Tempo!!

     Em uma hora e meia de palestra ele conseguiu prender todos os espectadores em assuntos do nosso dia a dia e com muitos exemplos de nosso cotidiano. Mostrou que esse paradigma de que o tempo está passando mais rápido é falso e o que nos faz ter esse pressentimento é a velocidade do acesso as informações.

     Christian Barbosa é autor de vários livros sobre o tema e é um ótimo palestrante. Vou tentar conseguir a palestra na integra para postar no blog.

Ele aplica uma metodologia que provavelmente é baseada em PDCA para que possamos nos organizar e priorizar tarefas em nosso dia a dia. São dicas realmente muito importantes e que todos nós sabemos, mas "falta tempo" para implantarmos.


Abaixo um vídeo que resume o nosso sentimento sobre a gestão do nosso tempo.




Você se sente assim ?????

Comentem sobre este assunto que é muito interessante! Você tem problema de falta de tempo ???

Quem estiver interessado no assunto, indico o site www.eprodutivo.com


Um abraço

Álvaro Quintana









sexta-feira, 12 de julho de 2013

CASE DE SUCESSO - COMUNIQUE-SE


Eu não conhecia este portal e muito menos o Rodrigo Azevedo, mas gostei muito do modo como ele trata o empreendedorismo. Ele conta uma breve história da sua vida, onde tinha uma condição confortável e com o acidente de seu pai, ele perde quase tudo, o que o leva a começar sua vida empreendedora. Este vídeo dura apenas 9 minutinhos e é muito interessante.

Espero que gostem.

Abs,
Álvaro Quintana

quarta-feira, 10 de julho de 2013

O PREÇO DA INCOMPETÊNCIA



Essa semana me deparei com um caso muito interessante e vou compartilhar com vocês.

Compramos um produto em uma empresa que prometeu entregá-lo na mesma semana. Obviamente, isso não aconteceu e nenhuma pessoa dessa empresa entrou em contato para informar o que tinha acontecido. Então, ligamos para saber o que tinha ocorrido com o nosso pedido. É aí que começa a grande falta de comprometimento com o cliente:

Eis a ligação:

Comprador - Boa tarde fulana... Não entregaram o nosso produto no dia tal, conforme combinado anteriormente.

Vendedor - Ah, sim... Estamos com um problema e todos os pedidos estão atrasando mesmo. Isso é normal.

Comprador (Ainda paciente) - Tudo bem, mas quando será realizada a entrega do meu produto ?

Vendedor - Não sei não, estamos sem previsão.

Comprador (Já começando a se irritar) - Como assim, sem previsão ?

Vendedor - O problema é na fábrica e não sei informar

Comprador (Irritado) - Filha , como você não sabe me informar quando minha compra irá ser entregue ? Pelo amor de Deus, como essa empresa ainda está aberta ?

Vendedor - É que damos preferência a compras grandes, acima de 500 unidades.

Comprador (Muito irritado) - Então você avisasse na hora da compra que eu procuraria outro lugar pra comprar e é o que muitos outros clientes devem estar fazendo, por sinal.

Vendedor (fica mudo)

Comprador - Ok, me avise quando o produto será entregue. Obrigado Tchau.

E o produto chegou no dia seguinte...

Muitas empresas perdem muitos cliente pela incompetência de alguns funcionários mal treinados. É muito importante para a empresa que deixe seus colaboradores cientes da importância de cada cliente para a Empresa. Acredito que muito de vocês já passaram por situações semelhantes a essa e é realmente revoltante. Além disso, o custo de captar um cliente chega a ser cinco vezes maior do que simplesmente mantê-lo fidelizado.

Abs,
Álvaro Quintana

terça-feira, 9 de julho de 2013

Dicas de Livro - A BOLA NÃO ENTRA POR ACASO


       Este livro demonstra como a gestão empresarial se aplica na gestão do futebol e como transformaram o Barcelona no melhor time do século XXI.
     
      O Autor conta que em sua chegada como vice presidente encontrou um clube desorganizado e sem perspectiva nenhuma de evolução, então mudou tudo. Criou um planejamento estratégico, selecionou os melhores líderes e os colocou nos lugares certos, implantou a meritocracia e metas atreladas aos salários dos jogadores, criou métricas em que os jogadores ganhavam por produtividade.  Enfim, o livro mostra como a aplicabilidade da gestão corporativa foi bem aplicada a um clube de futebol e tornou o barcelona nesta potência do futebol mundial, sendo por muito tempo o time a ser batido. Ah e não podemos esquecer de sua estrela principal Lionel Messi, o argentino que contrataram com 13 anos com um problema hormonal que dificultava seu crescimento ósseo e que, mais tarde tornara-se 4 vezes (2009, 2010, 2011 e 2012), o melhor jogador do Mundo.

Agora o Barça entra numa nova fase com Messi e Neymar. Será que da certo ?

Muito bom esse livro, principalmente pra quem gosta de futebol e de Gestão.

Bem que poderiam implantar essas idéias no futebol carioca...

Abs,
Álvaro Quintana

domingo, 7 de julho de 2013

Dicas de Livro - COMO AS GIGANTES CAEM


   
     Eu particularmente gosto muito deste autor e neste livro JIM COLLINS conta como grandes corporações chegam ao declínio total do seu império e quebram!
    Através de estudo de casos e pesquisas de campo ele aponta os principais fatos que levam essas empresas ao fundo do poço.

Os 5 estágios para o declínio.


  1. O Excesso de confiança proveniente do sucesso.
  2. A busca indisciplinada por mais
  3. A negação de riscos e perigos
  4. A luta desesperada pela salvação
  5. A entrega à irrelevância ou à morte 
Jim Collins mostra no livro também algumas empresas que chegaram ao estágio 2 ou 3 e conseguiram se recuperar. No livro ele conta casos interessantes de grandes organizações como: IBM ; Merck ; Motorola; Bank of America; Entre outra ...

Sempre nos perguntamos como uma empresa desse tamanho e com esse poder de mercado chega a quebrar ?  Jim Collins nesta obra nos mostra exatamente como isso pode acontecer.

Abs,
Álvaro Quintana

CONFIANÇA GERA COMPROMETIMENTO




Confiança, confiável e confiabilidade, são palavras que utilizamos diariamente. Mas o que significam a fundo essas palavras ?

Confiança é a base de um relacionamento, seja na vida amorosa, na vida profissional e também na pessoal. As pessoas sentem a necessidade de serem ouvidas e de confiar em alguém...

Confiança não é algo que aparece e nasce de um dia para o outro,mas sim como se fosse uma conta bancária onde creditamos e debitamos diariamente "pontos de credibilidade".

Se você tiver muito mais créditos do que débitos se tornará uma pessoa confiável. E não é só isso: quando confiamos em alguém e não somos retribuídos sobre a confiança depositada, a decepção é ainda mais forte e sua conta pode ser "zerada" com apenas uma atitude errada.

Esse vídeo retrata muito bem o que significa o termo confiança. É um pouco exagerado , mas vai direto ao ponto do significado da palavra.

No mundo corporativo temos que confiar diariamente em nossos chefes, em nossos pares e principalmente em nossos subordinados.

Você confia em seu chefe ? Caso tenha balançado sua cabeça horizontalmente, meu amigo, é melhor você começar a procurar outra coisa para sua vida. Se você não confia em algum subordinado seu, dobre a atenção e, se for o caso, elimine-o de vez.

Abs,
Álvaro Quintana

sexta-feira, 5 de julho de 2013

O Poder da "auto motivação"



A palavra motivação significa, a grosso modo, "mover para a ação". Quando empregamos o prefixo "auto", passa a significar "mover-se para agir", ou seja, motivar a si mesmo. Mas...

E quando seus subordinados, seus colegas de trabalho, e até mesmo outros departamentos, te veem como bom profissional e você não é valorizado pela empresa? Como sustentar essa tal de "automotivação" ?
E quanto seu chefe te enche de responsabilidades , te elogia , diz que você merece tudo e, no final, não melhora em nada a sua posição? Até quando você consegue a tal "automotivação" ?
E Quando o Recursos Humanos não quer se indispor com seu chefe e não tem nenhum interesse em observar seu trabalho, ou não tem tempo de analisar as avaliações, pois está ocupada com os serviços operacionais ? Até quando você consegue essa tal de "automotivação" ?
E Quando seu chefe não tem interesse em te promover, porque você é útil pra ele, exatamente no cargo que você está ? Até quando você consegue essa tal de "automotivação" ?
Quando em sua volta você vê pessoas reclamando diversas vezes das incompetências de outros colaboradores que não tem a mínima condição de ocupar os cargos em que atuam e muitas vezes ganham mais que você. Até quando sustentar a "automotivação" ?

Bom! Chega de "quando", mas acho lindo quando as pessoas cobram automotivação , prazer pelo trabalho e que você tem que estar sempre sorrindo para tudo e para todos, mas esquecem de analisar como a empresa te avalia e trata. As pessoas automotivadas e competentes aguentam até certo ponto e, depois de "remarem muito contra a maré", procuram novos ares para seguirem e encontrarem a cultura mais compatível com a sua.

Muitas Organizaçoes reclamam que não conseguem reter talentos, mas será que os problemas estão nas pessoas ?

Como funciona a avaliação de pessoas na sua empresa ? Ela gera resultados concretos e é bem transparente ? Todos sabem quando alguém é promovido ? Ou é apenas para atender necessidades dos processos de qualidade ?

Com certeza não temos que viver reclamando da vida, mas nem sempre o problema principal está em nós e não temos o poder de mudá-lo. Devemos tentar até certo ponto e decidir:
  1. Parar de reclamar e seguir caminho entendendo os problemas da Empresa.
  2. "Pular do barco" e encontrar uma empresa que seja mais compatível com a nossa cultura pessoal.

No vídeo abaixo Daniel Godri explica bem esse assunto.




Mas temos que trabalhar muito a nossa mente para não acabarmos como o Balão estourado!

Espero que gostem e comentem o assunto!

Abs,
Álvaro Quintana

quinta-feira, 4 de julho de 2013

Expansão do Crédito bancário no Brasil



     Essa matéria saiu no Jornal O Globo impresso em 24/06/2013 e confesso que me deixou um pouco preocupado.

     Sem entender muito de economia podemos observar que o aumento de crédito em relação ao nosso PIB mais que duplicou em 10 anos, foi de 26% para 54% e até aí tudo bem, mas o pior é esse crédito ter aumentado no último quadrimestre de 2013 (Jan a Abr) em relação ao quadrimestre em 2012 (Jan a abr) pelos bancos públicos e ter retraído no mesmo período pelos bancos privados. Isto pode significar que alguém já está enxergando que temos um problema de crédito à vista. Dar crédito bancário de 2,45 trilhões tendo um PIB de 4,4 trilhões (dados de 2012) é algo normal ?

     O aumento do crédito era para alavancar a economia e consequentemente gerar um PIB maior e o que está acontecendo é ao contrário. Estamos com perspectivas de entrar em uma Estagflação.

Estagflação, nada mais é, que a estagnação da economia. Onde há diminuição das atividades econômicas no País. Diminuindo essas atividades econômicas, empresas podem demitir, assim aumenta o desemprego, aumento da inflação e por aí vai!!!

Ou seja meus amigos:

Não estamos investindo o crédito de forma adequada ou esse dinheiro está descendo por algum tipo de ralo clandestino.



Este gráfico é de 2012 e representa em termos percentuais a dívida pública em relação ao PIB. Já devemos quase 70% do que produzimos.

Acho que o povo está começando a enxergar alguma coisa! Vale a reflexão!!

Abs,
Álvaro Quintana

   

quarta-feira, 3 de julho de 2013

Motivação - O Resumo






Esse é o melhor vídeo motivacional dos muitos que já vi! Engloba os quatro princípios que julgo básicos para a motivação.

  1. Um Coach                                                   
  2. Um Líder
  3. Uma Meta ou desafio
  4. Confiança

Espero que gostem e comentem!!!!

Abs,
Álvaro Quintana

terça-feira, 2 de julho de 2013

Dicas de Livro - A META



Este livro, sem dúvida, é um dos melhores e mais simples que já li, pois o  autor Eliyahu M. Goldratt explica através de uma estória os principais conceitos da administração moderna e da Engenharia. O livro retrata de forma lúdica o conceito da teoria das restrições e deixa bem claro o conceito de "gargalo". Você já deve ter ouvido falar muito desta palavra em seu trabalho. Não ?

Este livro demonstra a aplicabilidade e as vantagens de ser ter uma visão sistêmica e te faz enxergar a organização como um todo, mapeando os principais processos e entendendo a importância de cada um dentro de um sistema maior.

Eliyahu M. Goldratt demonstra na prática as relações de "causa e efeito" e o que isso implica nas ações e resultados de uma Organização. Isto tudo ele conta em forma de um romance do mundo dos negócios, onde há personagens e uma bela estória sobre os novos princípios globais da indústria.

Não foi à toa que o autor vendeu mais de 2 milhoes de exemplares em mais de 20 idiomas.

Eu recomendo a leitura

Abs
Álvaro Quintana


segunda-feira, 1 de julho de 2013

O Que te motiva no trabalho ?




     Conheço um ditado bastante interessante que não concordo e nem discordo dele, mas acho muito ilustrativo: podemos motivar os coelhos (pessoas) de duas maneiras. Uma é, como ilustra a figura, "a cenoura na frente"; e a outra seria com "a cenoura atrás" De que tipo de motivação você precisa afinal ? A cenoura na frente ou a cenoura atrás ?

     Essas enquetes são bastante interessantes e, na grande maioria das vezes, o resultado é distorcido. Não respondemos com base no que realmente passamos, e sim com base no que desejamos.

     Dizer que o que te motiva mais em um emprego é o prazer pela profissão é realmente muito lindo, mas vai dizer que se te pagarem mais você não vai? Pode ser que não, que você já ganhe muito bem e não deseje sair de sua zona de conforto, o que acho bem difícil, pois apenas 4,1% da população brasileira tem renda familiar acima de R$8.418,00...

Agora digo minha verdadeira opinião: acredito que deva haver equilíbrio. O Salário tem que ser bom, você tem que atuar no que te da prazer, tem que ter um plano de carreira, uma perspectiva de onde pode chegar na organização e quais os gaps de conhecimento para isso. Tem que trabalhar num ambiente onde goste das pessoas e que te deixe a vontade. Afinal passamos, as vezes, mais tempo no trabalho do que em casa. Mas nem tudo são flores e todos temos contas pra pagar e sapos para engolir... Resumindo, muitas vezes tomamos decisões baseadas em necessidade e não porque é melhor para nós.

Abs,
Álvaro Quintana


Vocês sabem o que o Ministério da Fazenda Faz ?

Vocês sabem o que o Ministério da Fazenda Faz ? Ou pelo menos deveria!!

A denominação "Ministério da Fazenda" só foi oficialmente adotada em 1891, durante o Governo de Deodoro da Fonseca, com a implantação da República. A esse respeito, cabe assinalar que o nome "Fazenda" entrou em uso no Brasil para designar os haveres, bens e produtos de crédito e contribuição, assim como a renda da nação. Como estes recursos eram providos principalmente das sesmarias, terras destinadas à produção, o termo tomou, então, o significado de finanças."


O Ministério da fazenda é o responsável pela administração do Planejamento e controle do Tesouro Nacional e da Receita Federal, ou seja o órgão que executa a política econômica Nacional.

Li no Jornal O Globo de ontem (30\06\2013) uma entrevista com o atual ministro da fazenda, o Senhor Guido Mantega... Que por sinal aprendeu a discursar como o Lula.

Fala Fala Fala e não diz absolutamente NADA!!. Os famosos discursos evasivos.

Duas coisas me chamaram a atenção na entrevista concedida:

1 - O Subtítulo que a jornalista escreveu para a matéria.

"Em meio aos protestos nas ruas, Mantega deixou claro que o governo não abrirá mão do compromisso fiscal. Se fizer desonerações para atender às novas demandas, pode ter que subir impostos. Ele diz já está cortando despesas em vários ministérios."

Será que ele acha que não pagamos muito de impostos ? Para onde vão os 1 trilhão que são arrecadados de impostos todo ano ? Esses caras acham que nós somos imbecis!!!! Porque as decisões tomadas são sempre as mais fáceis e sempre arrebentam do lado mais fraco ? Em nós!!! Depois ele diz na mesma entrevista que essas manifestações não eram previsíveis... Uma hora o povo não aguenta né Mantega ?

2 - A resposta que ele deu para a pergunta: 

Repórter: " E as declarações do prefeito Fernando Haddad de que as finanças de SP ficarão comprometidas porque não houve reajuste no início do ano? "
Guido Mantega: " Aí, você pergunta para ele e não para mim."

Se o ministério controla a União, ou seja, todos os Estados. O Será que ele não seria a pessoa ideal para responder essa pergunta ? Pelo amor de Deus!! É uma brincadeira isso...


Quem tiver mais interesse sobre o assunto pode acessar ao site do ministério clicando na imagem abaixo.


Abs,
Álvaro Quintana